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Agilidade, precisão e resultados

CONSULTORIA DE CONTROLE FINANCEIRO

Com essa consultoria focada na Atividade de Controle Financeiro desenvolva conhecimentos e habilidades essenciais para realizar a organização e execução dos registros de entradas e saídas de sua empresa por meio de uma metodologia assertiva de conciliação bancária. Atividades estas essenciais para uma correta apuração do Demonstrativo de Resultados voltados a tomada de decisão.

 Gestec Consultoria
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 Gestec Consultoria

Cansado de misturar a sua conta pessoal com a conta da empresa?

Está perdido com o volume de contas e registros bancários que sua empresa possui?

Não sabe a partir de que valor de vendas começa a ter lucro?

Não sabe qual é a lucratividade do seu Negócio?

Transforme a gestão do seu negócio através da Consultoria de Análise e Planejamento Financeiro!

Diferencie-se no Mercado

Defina a melhor prática de apuração e avaliação de resultado financeiro da sua empresa baseada em números precisos a partir dos registros da empresa.

Realize de forma correta a conciliação de suas movimentações bancárias e construa uma base de dados financeiras coerente com sua a realidade!

Aprenda na Prática

Mergulhe em um aprendizado prático e realista a partir da classificação, registro, apuração e análise as usas próprias Receitas e Despesas de seu Negócio com a orientação de profissionais experientes.

Metodologia Direção Ágil Consultoria

 Gestec Consultoria

Experimente um trabalho exclusivo com nossa abordagem prática. Prepare-se para solucionar os desafios desta área Financeira com confiança e competência, com um Time de Consultores que entrega resultados concretos e impactantes desde 2005.

Para quem é indicado a Consultoria

Para Empresários e Gerentes de todos os tamanhos de negócios (MEI, ME, EPP, Médias e Granades Empresas).

Se você já atua como empreendendo ou gerenciando negócios e não sabe ao certo se está entrando ou saindo mais dinheiro, ou até mesmo se você precisa descobrir onde estão os “gargalos” financeiros de sua empresa

Para Potenciais Empresários e Empreendedores

Para você que pretende ter seu próprio negócio ou está começando, essa consultoria vai validar e expandir seus conhecimentos. Ganhe confiança para realizar o Controle Financeiro, a apuração de resultados e obtenha grandes insights no processo decisório.

 Gestec Consultoria

Segmentos

Alimentos e Bebidas;

Artesanato e Economia Criativa;

Beleza e Cosméticos;

Casa e Construção;

Educação;

Energia;

Entretenimento;

Franquias;

Segmentos

Informática e Tecnologia;

Produtos Digital;

Saúde e Bem-estar;

Serviços Especializados;

Serviços Pessoais;

Transporte, Logística e Mobilidade;

Turismo;

Vestuário e Calçado;

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Reconhecimento

Números

+ de 2.000

Projetos de Controles Financeiros

+ de 2.000

Empresas atendidas

+ de 120.000

Demonstrativos de Resultados Apurados.

Etapas e Entregas

1 – Reunião de Alinhamento

1. Reunião de abertura para nivelamento do Trabalho.

2. Definição dos objetivos e responsáveis por parte do cliente.

3. Verificação do Processo Atual de Controle Financeiro

4. Orientação para obtenção das informações financeiras da empresa referente a Receitas, Custos e Despesas.

2 – Reuniões de Levantamento de Dados

1. Obtenção e validação das informações sobre

Receitas e Despesas.

3 – Reunião de Infraestrutura de Dados.

1. Elaboração do Plano de Contas do Demonstrativo de Resultados (Receitas, Custos Variáveis, Margem de Contribuição, Despesas Fixas e Resultado Operacional).

2. Definição da(s) Ferramenta(s) adequadas (manual, planilhas ou sistemas);

4 - Reuniões de Desenvolvimento

1. Implantação dos Registros de Contas a Pagar e Receber

2. Implantação dos Registros de Caixas e Bancos.

3. Apuração da Demonstração do Resultado e Ponto de Equilíbrio.

4. Apuração do Fluxo de Caixa Realizado.

5 - Reuniões de Análise

1. Apresentação e Análises Comparativas de Resultados

 Gestec Consultoria

Cases de Implantação

Referencie-se com exemplos reais do nosso contexto de mercado

 Gestec Consultoria

A Rhino Kydex surgiu em 2014 com o propósito de fornecer coldres e acessórios de qualidade a atiradores, policiais e entusiastas de armas, com produtos que garantam responsabilidade, discrição e agilidade. Desde sua criação vêm revolucionando o mercado de coldres no Brasil, desenvolvendo produtos baseados na mais alta tecnologia e aliados ao design exclusivo e moderno. Os coldres Rhino são moldados com materiais importados e confeccionados de maneira 100% personalizada e artesanal, além de garantirem alto nível de segurança e um coldreamento perfeito, carregam em si o lifestyle dos gigantes, levando sua força e coragem para cada novo desafio. 

 

Em novembro de 2023, após as diversas mudanças na política de armas do Governo Federal, os empreendedores da Rhino Kydex sentiram a necessidade de melhorar a estrutura de informações financeiras da empresa, contratando a Consultoria de Controles Financeiros da Direção Ágil Consultoria.

 

Na fase de diagnóstico (levantamento) verificou-se que a empresa realizava seu principal controle – o Demonstrativo de Resultado (DRE) – com o uso de Planilhas de Excel, utilizando os registros dos extratos bancários. Verificou-se ainda: 1) falhas na classificação das contas; 2) Registros não apurados; e 3) Ausência de indicador de Ponto de Equilíbrio.

 

Com o base no diagnóstico, no número de operações e no porte da empresa (Empresa de Pequeno Porte - EPP), a consultoria recomendou a contratação de um software de controle financeiro para dar maior agilidade na consulta de dados para verificações e tomada de decisão.

 

Escolhido o Software, uma plataforma Web flexível, com baixo custo com mais de 2 milhões de clientes, a Consultoria Elaborou o controle financeiro em Regime de Caixa, e com critérios técnicos estruturou a apresentação do Demonstrativo de Resultado, iniciando o treinamento do responsável financeiro para atividade de registro e conciliação das contas do último mês. Realizado os Lançamentos a consultoria realizou uma verificação e ajustes, apurando o ponto de equilíbrio e importando o DRE para uma planilha de Excel aplicou a Avaliação Horizontal.

 

Realizada a apresentação aos sócios, foi apresentada uma visão de 360º na área Financeira, desde o registro lastreado com os documentos anexados até a Demonstração de Resultado do Exercício, além da posição de caixa no último dia do mês e o ponto de equilíbrio (momento em que a empresa começa a obter lucro). Com os resultados diversos insights de causa e efeitos específicos foram compreendidos. Por final, os sócios decidiram ampliar o Projeto e realizaram o reprocessamento de todo ano de 2023 com o apoio da Gestec Consultoria.

 Gestec Consultoria

Fundada em 2021 pela Dra. Ayda Jamal a Clinica Reabilit Espaço e Saúde é referência no atendimento humanizado e personalizado em Fisioterapia, Hidroterapia, HPG e Pilates. Promove a reabilitação de

forma integral com técnicas atuais e eficácia nos procedimentos. Destaca-se pelo agendamento rápido e satisfação.

 

Em março de 2023 contratou a consultoria de Análise e Planejamento. Com opção tributária de lucro presumido o IRPJ e a CSLL são apuradas e pagas trimestralmente, na avaliação comparativa entre o realizado e o planejado do segundo trimestre (abril-junho), verificou-se que o valor a recolher dos impostos estavam acima do valor previsto no planejamento. A consultoria recomendou uma verificação à contabilidade que constatou que não tinha sido abatido as retenções de impostos realizados pelas operadoras de planos de saúde.  

 

Em razão de uma mudança ocorrido no escritorio contábil a Reabilit, seguindo orientação da consultoria, contratou um especialista tributário que apurou o recolhimento de impostos a maior por quase 3 anos e realizou junto a Receita Federal o processo de restituição de tributos, processo que foi deferido pela Receita.

 

A empresa, não só passou a recolher de forma correta seus impostos reduzindo mensalmente seu desembolso, como recuperou tributos

 Gestec Consultoria

Limpidus-Franquias (31, 34 e 36)

Quem vai te ajudar

Realize com a visão de quem tem Experiência no mercado

 Gestec Consultoria

Consultor José Mendonça (CRA DF 20-29.874)

 Gestec Consultoria

Consultor Ronald Barreto (CRA DF 20-31281)

 Gestec Consultoria

Consultor Jorge Edgardo (CRC DF  023758/O)

 Gestec Consultoria

Consultor Fernando Rodrigues (CRC GO011528)

Todos os benefícios da Direção Ágil Consultoria

  • Acompanhamento por até 90 dias após a entrega do projeto;

  • Treinamento prático ou simulado em todas as fases;

  • Pagamento Facilitado em até 6X;

  • Reuniões de Análise, Insights e Mentoria a partir do Resultado;

O que nossos clientes dizem

Depoimentos

“A Consultoria de Controles Financeiros nos permitiu uma correta classificação de Custos Variáveis e Despesas Fixas, essenciais para descobrir a Lucratividade e o Ponto de Equilíbrio da Empresas. Isso foi fundamental num ambiente altamente concorrido como é o segmento de bebidas”.  

Carlos Baroni (Sócio Administrador Real Bebidas – Distribuidora Coca Cola)

Faq

Dúvidas Frequentes

  • O que é a Consultoria de Negócios?
    É um serviço oferecido a empreendedores e gestores com o propósito de diagnosticar as necessidades de melhoria em processos e atividades de uma empresa, identificar soluções e recomendar ações de melhorias.
  • Como ocorre a Consultoria?
    O Consultor, com visão sistêmica, experiência e conhecimento técnico em Gestão realiza o diagnóstico empresarial com uma metodologia comparativa (realizado x recomendado) das atividades de acordo com as funções (financeira, pessoas, marketing, produção e gestão empresarial), aborda os pontos necessários de melhorias e apresenta as soluções. Na fase seguinte realiza a intervenção orientando a implantação da aplicação da solução de acordo com o projeto. Ao final realiza o acompanhamento da evolução da melhoria realizando ajustes de acordo com a empresa.
  • Porque contratar uma Consultoria de Negócio?
    A Consultoria de Negócio é um processo de aprendizado que impacta no resultado para empresa.
  • Porque contratar a Direção Ágil Consultoria?
    Com 19 anos de mercado, liderada pelo Consultor José Mendonça, a empresa já desenvolveu mais de 5000 projetos e atendeu mais de 2000 empresas. Experiência, credibilidade, confidencialidade e ética, associado a uma atitude empreendedora gera mais produtividade para o seu negócio
  • Como contratar a Consultoria de Negócios da Direção Ágil Consultoria?
    Solicite o agendamento de um horário através do “Fale com um Consultor” e faça um breve relato dos problemas que você precisa resolver. Nesse primeiro momento o consultor

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